近年來，尤其是在資金放緩期間，新一波的企業家精神已成為第二次創始人的中心舞台。這些不是新鮮的參賽者，而是經驗豐富的企業家，他們以新的目的和更敏銳的本能返回初創競技場。
他們的重新出現標誌著投資者的心態發生了更大的轉變，在這種情況下，經驗，韌性和執行歷史越來越大於新穎性。風險投資人和投資者越來越多地押注這些人 – 具有可靠的往績，目的的清晰度和強大的決策技巧。人們認為，第二次創始人具有經驗，網絡和見解，可大大降低與早期投資相關的風險。
控制，清晰度和速度
第二次創始人的微型VC偏愛的偏好源於幾個關鍵因素，即控制，清晰度和速度，從而塑造了成功夥伴關係的基礎。雖然成為第二次創始人都面臨著自己的挑戰，但它還帶來了經過戰鬥的智慧，這是破碎公司和建築公司所贏得的。這種艱苦的經驗轉化為更加尖銳的判斷力，並對有效的方法有了更深入的了解。
他們面臨著高風險的危機，完善了自己的直覺，並知道何時旋轉或堅持不懈。對於第二次創始人而言，在早期階段的業務模型本身可能更具說服力。數據一致表明，第二次創始人，即使是以前失敗的人，都表現出了更好的成功機率。
例如，哈佛和NFX的研究報告了第一次創始人的成功率為21％，而已經成功的人則為30％，即使在先前失敗後也有22％。
投資者還重視第二次創始人帶來的品牌權益，這是人才，資本和媒體關注的磁鐵。由於執行和決策的清晰度，它們通常與更高的成功率有關。這些創始人已經穿越了啟動過山車，很快就可以識別出針對針的移動。他們無情地優先考慮自己的時間，並專注於創造真實的業務價值，而不是追求所有機會。
追逐資金
有許多例子，例如Abhijeet Kumar等企業家，他以前是與Raincan共同創立的B2C訂閱初創公司，後來被Bigbasket收購，並將其更名為Bbdaily。在他推出下一家啟動表格B2B SaaS Venture之前，該業務在ARR的ARR中擴展到了1億美元。
普遍的信念是，這些創始人了解籌款過程的細微差別，從而減少了可以減緩早期交易的摩擦。他們的往績通常會吸引投資者更多的信任和更快的回應。
快速決策
第二次創始人通常會迅速迅速做出決策的95％，並藉鑑過去的課程，並避免了癱瘓的分析癱瘓，而這些癱瘓可能會困擾沒有經驗的創始人。他們還避免了新秀的錯誤，知道如何更好地投球，僱用更聰明的挑戰，並且可以更好地應對擴展挑戰。
團隊建設對於每個業務都是核心，第二次創始人知道不良員工的成本和文化價值。在以前的旅程之後，他們高度故意與誰一起工作，並經常將預先審查的網絡帶到桌子上。
第二次創始人可以迅速從產品市場擬合到快速縮放。他們已經看到了過早擴展的陷阱，並且可以適當地增長。輕鬆訪問網絡可以幫助快速打開大門，加快招聘加速並確保努力減少關鍵的合作夥伴關係。
與微VC值對齊
經驗豐富的創始人知道如何與投資者合作，認識到期望。從本質上講，微型VC是敏捷的，具有快速的決策，最少的官僚主義和深度創始人的參與。第二次創始人欣賞並在這些條件下壯成長，不僅僅是資本：他們重視高調夥伴關係，指導和靈活性。
微型VC通常會寫較小的檢查，使創始人能夠減少稀釋並保留更多的權益。這對於了解控制的長期重要性的經驗豐富的企業家至關重要。
現實的風險管理
並非所有第二次創始人都成功了，並非所有的教訓都在企業之間完美地轉移。有過度自信或應用不適合的過去公式的風險。儘管如此，投資者更傾向於押注經驗豐富的創始人。支持第二次創始人的決定不僅是成功機率的戲劇。這是一個押注遠見，快速學習週期以及圍繞問責制和共享增長的伙伴關係的押注。
在每個決定都計算的環境中，第二次創始人以及支持他們的微型VC都獨特地推動了集中，高速創新。
Ujwal Sutaria是TDV Partners的創始人兼普通合夥人。表達的觀點是個人的。
#為什麼MicroVC在第二次創始人上大放異彩
