기업가 그룹은 스타트 업 정신으로 비영리 규모를 만들기위한 독특한 아이디어를 모았습니다.
이 트리오는 최근 그들이 “비영리 유니콘을위한 플레이 북”을 공개했습니다. 기본적으로 보고서 인 Playbook은 비영리 단체의 현장 학습 수업을 제공하고 인도의 개발 부문이 자체 기술 국가 이미지 포인트에 대한 준비가되어 있다고 주장합니다.
백만 명 또는 대상 사용자 중 5 %를 의미하는 비영리 유니콘은 기지의 5 %, ‘변경 엔진’의 공동 창립자 및 비영리 유니콘 Varun Agarwal의 ‘Playbook’의 공동 설립자를 의미합니다.
Agarwal은 2019 년에 매사추세츠 주 공과 대학 (MIT)의 전 학생으로, 2019 년에 판매 된 Job Skills Testing Firm이 공동 설립했습니다. 다른 두 공동 창립자는 Shumham Bansal, IIT Delhi 및 EPFL Switzerland Alumnus입니다. Shilendra Nath Jha, 기업가이자 인도 사업 학교 (ISB)의 동문.
Agarwal은 말합니다 생리 Playbook은 아이디어이며 왜 중요한지입니다. 그는 기술 스타트 업을위한 많은 플레이 북이 있지만 미션 중심의 비영리 비영리 단체는 다루어야 할 것이 없다고 말합니다.
이 ‘플레이 북’을 통해 엔진을 바꾸십시오. 비영리 비영리 척도는 동일한 정밀도와 야망으로 동일한 정밀도와 야망으로 변화하고 있다고 그는 말합니다.
“비영리 단체가 직면 한 특정 통증 지점을 관찰함으로써 비영리 유니콘의 플레이 북에 대한 아이디어가 제기되었습니다.
비영리 단체
변경 엔진은 비영리 단체의 첫 번째 유형의 가속기입니다. Agarwal은 백만 명의 삶에서 의미있게 의미 할 수있는 비영리 유니콘 조직을 만들 때 뛰어난 창립자를 지원한다고 Agarwal은 말했다.
더 큰 목표는 가속기 프로그램을 통해 고위성 창시자를 식별하고 스케일링 레버를 찾아 테스트하고 테스트하고 비영리 유니콘으로 바꾸는 데 밀접하게 찾는 것입니다.
그러나 왜 비영리 스케일링에 집중합니까? Agarwal은 시장에서 시장에 실패가있는 시장에 실패가 있다고 말합니다.
“인도는 5 개 이상의 유니콘을 자랑스럽게 생각합니다. 스타트 업은 1B 달러 이상입니다.
공공 및 비즈니스 리더는 종종 비영리 단체를 오해하지만, Agarwal은 체계적인 변화와 경제 발전이 가능하다고 말했다. 그는 비영리 단체가 UPI와 같은 많은 중요한 국가 변화를 가능하게했으며 영아 사망률과 사업의 용이성을 줄였습니다.
비영리 체계적인 변화와 경제 발전이 비판적으로 가능합니다.
“우리의 45-50%의 어린이들이 기본 교육을 달성하지 못하고, 실업률은 졸업생의 51%만을 방황하고 있으며, 여성 직원은 32%의 정체를 가지고 있습니다. 이들은 부티크 솔루션이 필요하지 않습니다.” 그들은이 단계가 필요하지 않습니다.
정신적 변화
그는 사고 방식의 변화가 기본이되었다고 말했다. 신생 기업은 자연스럽게 규모를 보여 주지만 비영리 단체는 자연스럽게 그렇게하지 않습니다. 따라서 ‘비영리 유니콘’이라는 단어를 통해 우리는 새로운 사고 과정을 제시하고 있습니다. Agarwal은 창립자들 사이에 상상력을 전파하고 체계적인 요인을 해결하기 위해 스케일 우선 사고를 해결하는 것이 목적이라고 말했다.
