Nomad Foods是Birdseye上尉的所在地，Birdseye是英國食品中最著名的廣告角色之一。多年以來，歐洲冷凍食品集團（Europen Frozen Foods Group）背後的品牌像Birds Eye和Iglo之類的品牌都享受了一些非常順利的航行，自2015年中期成立以來，每年的銷售和收入都在增長。
但是，2025年拋棄了一些波濤洶湧的水域，在本週在美國的一次投資者會議上發表講話時，Nomad Foods的高級管理層闡述了他們計劃如何使業務更加均勻。
Nomad Foods首席執行官StéfanDescheemaeker在星期三（9月3日）在波士頓舉行的巴克萊全球消費者釘釘會議上說：“九年來，我們已經能夠增加銷售額，每年EBITDA，每年EBS。” “但不是十年。您可以想像，這令人沮喪。”
As Descheemaeker sought to underline to the audience in Boston, the first nine years of Nomad Foods’ existence haven’t been “easy” (he listed some of the macro challenges that have beset the business and, in some ways, the entire sector in Europe: Brexit, Covid-19, supply-chain upheaval, inflation sparked by Russia’s invasion of Ukraine).
但是，Nomad Foods今年可能會結束其銷售和收益增長的記錄的第一個跡像是在5月，當時Findus Maker降低了其年收入的預測和調整後的EBITDA。該公司宣布其第一季度的成果，警告其收入，調整後的EBITDA現在可能同比平坦。
八月，游牧食品 削減其收入，並調整了2025年的EBITDA預測。魚類餵食者和冷凍雞肉製造商警告收入可能是平坦的，但可能會下降2％。該業務在調整後的EBITDA上更加確定，指導下降3-7％。
Descheemaeker當時說：“今年被證明比預期的要具有挑戰性。” “在許多西歐市場中，創紀錄的溫暖天氣都破壞了消費者的行為，導致零售商商品銷售策略的變化並導致數量下降，尤其是在我們美味的冷凍類別中。”
Nomad Foods負責人本週在波士頓再次指出，天氣已經襲擊了歐洲冷凍食品類別的一部分和該公司的銷售。但是，正確地補充說：“我認為這僅將我們今年令人失望的表現歸因於天氣，這可能是錯誤的，並且可能沒有幫助。”
Descheemaeker和首席財務官Ruben Baldew跑了團體計劃如何提高銷售和增值。 Descheemaeker說，Nomad Foods將採取其創新的努力。該公司對產品的“翻新”（改進食譜）每年都會收入其投資組合的10％，但該公司希望在產品推出方面做更多的事情。 Descheemaeker說：“創新確實開始逐漸增加。”
他補充說，在整個歐洲運營的Nomad Foods將希望將在一個市場取得成功的產品進入新的領土，並指出該公司在英國銷售的冷凍雞肉產品。
他說：“我們知道我們可以在意大利或德國等其他國家開發這隻雞。這顯然是降低失敗的秘訣，因為創新始終伴隨著一定比例的失敗。” “通過這樣做，我們知道我們在一個國家（和）適應的國家（顯然是這里和那裡的食譜）取得了可靠的成功，我們知道我們將提高成功率。”
Nomad Foods通過雜貨零售產生了大部分銷售，其90％以上的業務通過該渠道。 Descheemaeker說，他在餐飲服務市場上看到了機會，理由是最近與麥當勞在北歐市場上推出了基於植物的掘金。
他說：“我們還認為，如果在這些國家的麥當勞成功，它將傳播到其他國家。” “我們還認為，將來的餐飲服務應該會更快地增長。在某些國家 /地區，我們有一些很棒的計劃，例如在南歐和亞得里亞海，在那裡我們有一條奇妙的市場途徑無與倫比，這是獨特的，我們認為我們應該進一步利用。”
創新的推動將部分由成本上的加強努力資助。在巴克萊會議之前，該公司製定了計劃 從2026年到2028年的“加速效率節省”。 Nomad Foods將這一數字固定在2億歐元（2.35億美元）中，並表示正在為採購，物流和間接費用節省節省。
鮑爾（Baldew）強調，該公司並沒有尋求2億歐元的“增量”儲蓄，並指出近年來已經發現了1.6億歐元。他說：“如果您在接下來的三年中查看這一點，那將是4000萬歐元的累計增長，每年不到1500萬歐元。”
儘管如此，鮑爾說，儘管如此，Nomad Foods的成本舉動是“具有競爭力的”，並將幫助該公司在業務的其他領域重新投資。
他說：“我們將利用這些節省的資金來重新投資我們的品牌，產品質量，翻新，創新，溝通以及商店地板活動。” “通過（這樣做），我們應該能夠在健康類別中擁有競爭地位並具有增長。”
供應商特別感興趣的是Nomad Foods計劃，將其從採購中節省一倍。 “我們已經建立了集中的採購組織，但是在接下來的三年中，我們將進一步努力減少供應商，供應商合理化並在那裡擁有更多的槓桿作用，” Baldew補充說。
該公司的製造網絡也將成為重點。 Nomad Foods在第二季度關閉了北歐地區的一家工廠，儘管鮑德（Baldew）沒有指定是否有更多的關閉，但很明顯該集團正在審查其生產足跡，包括權衡其所有工廠。
鮑德說：“主要是對於大型工廠，我們將進行成本優化，以確保我們擁有適當的數量的適當能力和成本水平。”
他還指出，Nomad Foods的產出中約有五分之一來自聯合包裝。該公司希望帶上一些內部的內部，以更好地利用自己的網站。
同時，將檢查開銷。直到2024年，Nomad Foods的間接費用每年增長8％（不包括併購不包括5％）。今年，儘管Nomad Foods如何實現了可能引起眉毛的方式，但間接費用開始下降。 “這些節省實際上是圍繞兩件事，”鮑爾說。 “一個是對組織的簡化，其次，這是所有可自由支配支出並採用基於零的預算方法的嚴格方法。我們將繼續在未來三年內繼續駕駛。”
除了宣布儲蓄之外，Nomad Foods還表示，它現在針對2026年至2028年期間的“複合年度調整EBITDA增長”為1-3％。兩年前，該公司為年度調整EBITDA增長5-7％設定了中期目標。
該小組沒有提及收入和每股收益的新中期目標。以前，他們的收入為3-4％，調整後的每股收益為7-9％。
詢問Descheemaeker投資者是否應該將3-4％的收入目標視為不再可以實現的目標。
“不，這並不意味著。” Descheemaeker說。 “我認為這只是意味著在這個階段，首先，我們對錯過目標不太滿意。我們想做的就是創造正確的期望，以便從這個角度來看，人們不太焦慮。
“但是，與此同時，我們知道它的易變性。有時它可能會更快。有時它可能會降低一些。這就是為什麼我們要創建的原因很明顯，例如，可以說 – – 顯然可以實現正確的業務模型的空間。”
顯然，Nomad Foods正在努力做到這一點。
““我們將變得更強壯” – Nomad Foods在Choppy 2025之後的攤位最初是由 只是食物，一個全球數據擁有的品牌。
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