約翰·雷維爾（John Revill）和奧利弗·希特（Oliver Hirt）
蘇黎世（路透社） – 斯威斯食品巨頭雀巢（Swiss Food Giant Nestle）在首席執行官的突然罷工中感到震驚，他面臨著投資者和分析師的嚴厲挑戰，敦促它在艱難的消費市場中瘦下來，因為競爭對手降低了成本，甚至分手以提高其績效。
全球最大的消費品集團在解雇了勞倫特·弗雷克斯（Laurent Freixe）與下屬的關係中，將菲利普·納維拉蒂（Philipp Navratil）作為新老闆安裝為新老闆，這使該公司陷入了幾十年來最大的領導危機。
在指控偏愛的指控之後，這一戲劇性的舉動使人們更加不適。自2022年以來，銷售增長停滯了，該公司的股票損失了40％，成本激增。債務水平已經超越了聯合利華等競爭對手。
現在，雀巢暗示了一個更苗條的未來，因為投資者要求使用苗條的產品組合，而不是2,000人的產品組合，從Purina Pet Food到Nescafe Coffee和Kitkat Chocolate Bars，以及較小的薪資和成本紀律。
雀巢沒有回應路透社要求本文發表評論的請求。
該公司的首席財務官安娜·曼茲（Anna Manz）週三與投資者進行了交談，引用了這位49歲的納維拉蒂（Navratil）推動增長的能力，同時在他以前的工作領導Nespresso的工作中“駕駛整個組織進行簡化”。
她補充說，雀巢老兵將帶來快速的“改變步伐”。
投資者和分析師敦促該公司提高其重點，因為Kraft Heinz這樣的競爭對手分裂以解鎖潛在價值，而激進投資者Elliott Management則在百事可樂（Pepsico）徵收了40億美元的股份，呼籲扭轉局面。
Luzerner Kantonalbank分析師Reto Loetscher說：“借助更為集中的投資組合和有針對性的收購，雀巢可以重新生長。僅大小就不再是糧食成功的保證。”
“更苗條，更高效”
雀巢（Nestle）的淨金融債務已上漲至稅收，利息，攤銷和折舊（EBITDA）之前的三倍以上，高於2017年左右，超過了聯合利華的稅收，這已經超過了同一時期的EBITDA大約在EBITDA上持有的兩倍。
在弗雷克斯（Freixe）的領導下，雀巢（Nestle）一直試圖將其重點縮小到其2,000個品牌中的30個，優先考慮Kitkat，Nescafe和Nan嬰兒配方奶粉等產品。
該公司在7月表示，它已經對其表現不佳的維生素業務進行了審查，這可能導致某些品牌剝離。它還正在考慮出售其水部或潛在的合作夥伴關係。
#分析Nestle #CEO #Champhup累積更廣泛的不適
