孟加拉國今天站在刀的邊緣。臨時政府出生於2024年的學生領導的起義，充滿了一個充滿專製過剩和迫切續約的國家的希望。然而，改革和透明度的希望似乎越來越脆弱。自2025年2月以來，已有11,000多人被判入獄的魔鬼亨特行動（Devil Hunt）產生了恐懼和怨恨。關於極端主義的報導，加上對異議的壓制，正在侵蝕公眾信任。公民在問：這確實是過去的突破，還是穿著新修辭的另一個控制臉？
彈性部門
在動盪中，農業仍然是孟加拉國經濟的彈性支柱。在自適應農民和逐步的機構改進的支持下，該行業即使在氣候壓力下也繼續維持生產。田野正在屈服，從氣候富裕的農作物品種到精確農業工具的創新方法正在遍及脆弱的地區進行試驗。對於一個近40％的人口直接依賴農業的國家，這些發展是重要的。然而挑戰仍然存在：食品價格仍然是一個緊迫的關注點。 2025年7月，糧食通貨膨脹率上升到7.56％，主要由大米驅動，這佔通貨膨脹壓力的一半以上。中和粗糙的品種記錄了同比的兩位數上漲，這強調了生產彈性不會自動轉化為消費者的負擔能力。
這提出了一個關鍵的問題：在尚未解決的更深層結構問題的同時，該行業的彈性是否可以持續？政策制定和實施方面的透明度至關重要，使領導權具有權威和資源來定義長期戰略。如果沒有這樣的支持結構，競爭優先級和機構限制可能會限制農業實現其全部潛力作為國家穩定基礎的能力。
改革與現實
臨時政府的“七月宣言”制定了一個雄心勃勃的28分計劃，以進行憲法重組，民主續籤和制度重建。擬議的國家憲法委員會和反腐敗改革委員會等委員會就表明了有關紙面的重要意圖。然而，農業中的現實更為複雜。 BARC，BRRI和農業大學等核心機構繼續面臨重複，弱協調和問責差距。一項2023年的競標研究發現，有34％的政府資助的農業項目以主題重疊，導致效率低下並限制了創新的影響。
領導和決策結構也面臨挑戰。專業誠信可以受到製度動態的限制，並且內部談判通常以保持不透明的方式來塑造優先事項。在這種情況下，闡明清晰，長期戰略願景的機會仍在出現，強調了對支持果斷和有效部門領導的支持框架的需求。
農業收益
儘管面臨機構挑戰，孟加拉國的農業部門取得了重大進展。現在，稻米生產超過了3900萬噸，可確保主食的自給自足。這種彈性得到了適應洪水，乾旱和鹽度的耐壓力耐受品種的支持。機械化正在擴大，隨著聯合收割機，水稻移植者和電力分ers的使用越來越多。正在採用現代灌溉技術，並促進均衡的肥料使用以維持土壤健康。在可氣候的地區，農民還正在嘗試新的農作物系統，以應對不穩定的降雨和溫度變化。
數字和氣候智能解決方案開始重塑決策。移動諮詢服務為農民提供肥料的使用，灌溉和害蟲防治，降低風險和成本。實時天氣數據有助於預測衝擊並調整種植週期。非政府組織像BRAC這樣的非政府組織通過適應診所，在難以到達的地區補充政府推廣服務。在製度上，由BARC領導的農業轉型計劃（ASTP），由糧農組織和蓋茨基金會支持，渠道基於證據的區域改編的投資。這些進步共同加強了糧食安全，農村生計和整體穩定。
預算盲點
儘管取得了進展，但該行業的基礎仍然脆弱。 2025-26財年的預算分配給農業，食品，漁業和牲畜的3962億盧比（約35億美元），名義上增長了3.6％，而該行業在年度發展計劃中的份額從5.0％下降到4.7％。言論與投資之間的差距凸顯了持續的挑戰：研究機構資金不足，推廣服務過度延伸，氣候富裕的技術通常僅限於試點項目。如果沒有持續優先考慮資金和連貫的政策改革，該行業可能會失去勢頭，威脅到一個預計到2050年將養活2.2億人民的長期糧食安全。
石蕊改革測試
農業不僅僅是一個亮點。這是對臨時政府誠意的考驗。與改革的抽象承諾不同，農業結果是可以衡量的。產量改善或停滯。農民要么可以使用現代工具，要么保持卡住。食品價格要么穩定，要么家庭掙扎。因此，農業不僅是一個經濟部門，而且是對治理變化是真實還是修辭性的試金測試。
必須做什麼
第一步是通過確保決策結構能夠實現明確的權威，透明度和長期戰略願景的表達來增強部門領導。沒有這種機制，不確定性就可以持續存在並阻礙對該部門改革能力的信任。
其次，必須重新建立機構。一個國家平台，將NARS機構，大學，私營部門和農民組織匯集在一起，可以調整研究，減少重複，並確保創新能夠吸引農民。
第三，像ASTP這樣的程序需要擴展超越試驗區域，集成機械化，數字平台和氣候富裕品種。應鼓勵私營部門參與灌溉，種子和機械，而不是不容置疑。
第四，必須重新校準投資優先級。扭轉農業的ADP份額下降至關重要。研究，擴展和農民培訓需要一致的縮放資金。該國不能依靠象徵性的增長來確保其糧食未來。在最後，透明度必須不可談判。項目預算，受益人和成果應公開發布。只有透明度才能拆除削弱機構的“隱藏遊戲”。
不穩定的時刻
孟加拉國仍然處於不穩定的十字路口。政治動盪，大規模拘留和持續的持不同政見空間掩蓋了民主過渡的希望。然而，在該領域，農民繼續運作，創新並維持美國的糧食供應。這種彈性不是自動的。它是研究，適應和機構進步的產物。但是，如果領導仍然缺席並且資金繼續落後，這將容易受到侵蝕。
如果臨時政府能夠賦予其農業領導能力，面對功能障礙和規模改革，農業可以作為如何將承諾轉化為現實的典範。如果失敗了，該行業的成就可能會衰弱，並且可能會記住的不是轉折點，而是孟加拉國長期尋求穩定的另一個錯過的機會。
作者是克里希·戈貝索納基金會的專家（技術）和研究顧問
#農業作為孟加拉國在政治障礙中的真實測試
