在整個歐洲,許多大型機仍然處理銀行,政府平台,基礎設施提供商和大型企業的核心運營。實際上,根據IBM的數據,有71%的財富500家公司使用大型機系統,預計在未來幾年中,市場將增長。這些機器從來都不是暫時的:它們是為了規模,韌性和長期性能而建造的,它們繼續悄悄地證明其價值。
儘管反复預測退休,但許多組織都將大型機保留在適當的位置,因為沒有其他組織可以提供相同的穩定和處理能力的平衡。確實,在某些環境中,它們在最重要的任務上仍然超越了較新的體系結構。
發生了變化的不是大型機的相關性,而是周圍的上下文。當今的團隊面臨新的限制:更嚴格的法規,更快的交付週期和更嚴格的 文檔要求。這些系統仍然是可靠的,但是在許多情況下,缺少與它們合作的能力。繼承數十年的沒有文檔的代碼意味著即使是次要更新也可能是風險和緩慢的。
停滯大型機現代化的原因不是過時的技術。缺乏清晰度。隨著合規性的加速要求和董事會級別的數字化轉型的推動,缺乏可見性不再可持續。通過將靜態分析工具與生成AI相結合,組織可以減少大型機中的不透明度,並將復雜性轉化為控制。
火箭的軟件工程高級副總裁。
沒有清晰,進步攤位
大型機通常在過去的決策和繼承代碼的複雜框架內運行。曾經知道系統各個角落的工程師已經繼續前進。團隊現在管理他們沒有編寫的代碼,與他們沒有做出的決策有關。
這會產生摩擦。當系統工作但沒有人完全理解它時,每個變化都會不確定。隨著清晰度的逐漸消失,即使是次要更新也開始花費時間。團隊努力衡量風險,在某些情況下,更願意使系統不受歡迎,而不是風險意外的後果。
這種不透明度不僅會影響發展:它擴展到 數據,操作和報告。當團隊無法解釋如何計算數字或如何處理記錄時,信任開始侵蝕 – 手動檢查增加,截止日期的滑移和合規性變得更難管理。
在嚴格監督的部門中,這種不確定性成為障礙。沒有明確的情況,很難證明結果是很困難的。系統可以保持穩定,但如果其內部工作仍然不透明,則會失去信譽。發生這種情況時,即使是最可靠的基礎設施也會變成猶豫的一點。
從可見性到合規性:逐步重建控制
建立的靜態分析工具已經幫助團隊有意義地了解複雜,數十年的歷史 應用程序,對現有代碼庫提供了詳細的確定性理解。這些工具仍然是使大型機環境現代化的努力的基礎。
生成的AI雖然仍在成熟,尤其是對於Cobol或Assemenbler等語言,可以增加價值,實現合規性,協作和更安全的現代化。它正在為這些環境開闢新的可能性,而不是通過更換系統來開闢新的可能性,而是通過幫助團隊更清楚地看到它們。
通過通過靜態分析工具增強可用的信息,它簡化並彙總了現有代碼,映射依賴關係,並根據當今系統的工作方式,而不僅僅是幾十年前的工作方式,從而生成文檔。
這種清晰度使行動成為可能。團隊可以基於組織的真實結構做出決定,而不是依靠記憶或斷開的知識,以確定可見風險的位置。因此,優先級更容易定義,並且合規性成為系統自然生命週期的一部分。
在歐洲,諸如GDPR,NIS2,Dora和AI法案之類的框架設定了高期望,這種可見性至關重要。在法國,某些組織被指定為至關重要的運營商 – 負責對國家安全和公共服務至關重要的基礎設施的實體。
這些組織在其他監管義務下運作,這些義務超出了一般合規框架。這包括可追溯性,可審核性以及解釋各層決策的能力。在英國,這些系統被稱為關鍵的國家基礎設施(CNI),截至去年,該系統包括數據中心。
生成的AI增強工具通過使文檔適應性來支持這一點。它減少了回答監管機構,簡化其安全團隊和業務團隊之間的協調所需的時間,更重要的是,它使現代化更加安全,因為該系統不再是黑匣子。
現代化成為一種方法,而不是破壞
大多數團隊不開始現代化 通過路線圖進行項目,但要提出有關仍在運行的問題,可能會適應的問題以及應該保留的內容的問題。這些問題通常只是因為系統缺乏透明度而無法解決。
一旦結構變得清晰,就可以隨後進行明智的決策。一些系統保留在原位,但可以更好地記錄下來。其他人通過API連接或用自動化包裹。當治理收緊時,變化可能會逐漸發生。
過去感覺不可觸摸的是可以管理的。企業可以促進逐步的轉型,以支持長期進步,並允許團隊自信地升級其係統,而無需拆除穩定的基礎設施並破壞業務運營。
大型機不會走到任何地方。這些系統穩定,經過證明且必不可少。正在改變的是應如何接近,更多地關注他們的工作,連接方式以及如何維護。有了更清晰的見解,進步就成為可能。
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