
對於數百萬印度家庭來說,日常必需品(例如牙膏,肥皂,洗髮水,餵食瓶和小吃)通常已經每月預算緊張。最近的GST削減有望減少但有意義的緩解。
財政部長尼爾馬拉·西塔拉曼(Nirmala Sitharaman)主持了第56件商品和服務稅(GST)會議,該會議清除了備受期待的GST改革,稱這是公民的“排燈節禮物”。自9月22日起,GST結構現在將僅包含兩個主要板,即5%和18%,取代了早期的四層系統。
在她的公告中,她特別指出,“普通人和中產階級使用的物品”,包括髮油,自行車和廚具等物品,將徵稅5%。
“商品及服務稅量為家庭帶來了及時的緩解,尤其是諸如食用油之類的主食。它減輕了每天的費用,同時增加了一致的需求。對於行業來說,它為擴大精煉,加強供應鍊和朝著自給自足的方向發展的空間打開了余地,使消費者在印度的遠見上使消費者的利益與更廣泛的願景保持一致。” 你們的故事。
什麼更便宜
商品及服務稅委員會的最新稅率調整旨在簡化稅率,進而減輕對超市貨架上MRP標籤略便宜的家庭預算的壓力。一個家庭每月花費約1,500盧比的肥皂,洗髮水和牙膏,可以節省50-75盧比,這是數百萬戶家庭的延伸,這是一種適度但明顯的緩解。
對於年輕的父母來說,減少餵養瓶和嬰兒產品的稅收可減輕重要的成本。一次性衛生玩家貴族在一份聲明中稱讚將尿布的GST減少到5%,並確認它將給消費者帶來全部收益。
在印度半城市和農村地區,縫紉機,雨傘和自行車的削減(對創收很重要)使它們更容易被中等收入家庭提供。預計這也將刺激可承受能力驅動消費的半城市和農村市場的需求。
SSIEL Group董事總經理Aman Gupta是Basmati大米和其他農產品的傑出製造商,指出對日常稅收合理的稅收“不僅是稅收變化,而且是增長的催化劑,可以增強負擔能力,刺激需求,刺激需求,並增強競爭,同時使品牌在質量,Innovation和Innovation和Innovation和Innovation和Instovation和Inspression和Ensplastion中重新銷售。”

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對乳製品的影響
減少商品及服務稅對乳製品行業的影響最大,諸如 窗格,,,, 酥油,奶酪和冰淇淋變得越來越負擔得起。
鑑於印度貿易談判的高風險背景,這些商品及服務稅的減少尤其及時,在那裡,僱用8000萬個小農民的乳製品行業是印度的紅線。 通過降低訂書釘上的商品及服務稅 窗格 (現在為0%)和 酥油,黃油和奶酪(降至5%),政府試圖強化內部乳製品生態系統免受外部貿易衝擊的影響。
“對UHT(超高溫度)牛奶的零稅和 窗格,降低費率 酥油 和奶酪,加強有組織的貿易和開放式容量擴展和更好的供應鏈。對於農民來說,這意味著可以確保採購和更強大的價格實現,而對於消費者來說,這是對日常營養的有意義的緩解。 ” Stellapps首席執行官兼聯合創始人Ranjith Mukundan說。
Heritage Foods副主席兼董事總經理Bhuvaneswari Nara補充說,對乳製品的零稅可以實現市場擴張。 “將窗格等主食移至0%的平板,酥油,黃油和奶酪從12%到5%將減輕家庭預算,並允許品牌高質量的產品與無組織的玩家更有效地競爭。”
新的GST改革也是在該國通貨膨脹穩步下降的時候進行的,這為消費者支出創造了一個有利的環境。
什麼是昂貴的
另一方面,許多高消費或抱負的商品已轉移到18%的平板,從12%甚至28%轉移。這包括充氣飲料,高級化妝品,冷凍餐,小型廚房小工具,甚至某些電子和車輛。
然後是新的40%的GST板,用於“罪”和豪華物品,包括潘·馬薩拉(Pan Masala),古特卡(Gutka),各種煙草產品,含糖/碳酸飲料,在線賭博服務和高端汽車(豪華車,遊艇,私人飛機)
這似乎是政府平衡行為的一部分:減輕中產階級的負擔,同時將酌情消費用於更高的平板
但是,JSA倡導者和律師的合夥人Upendra Nath Sharma警告說,將充氣飲料放在頂部的平板中,同時保留其他含糖物品“是可以調整的一種畸變”。經濟政策智囊團智囊團的報告顯示,到2030年,該部門預計到2030年將達到14.7億盧比。
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D2C和FMCG品牌的漣漪效應
儘管大多數FMCG初創企業品牌都在評估如何將修訂後的商品及服務稅稅率傳遞給消費者,但預計這些公司的成本將減輕,並且產品將變得更加實惠。預計這將消除數量增長。
“作為一個專注於中期品牌的投資者,我們預計定價會降低,可以顯著擴大消費者基礎,而新時代品牌可以自動變得更實惠。在我們看來,這些細分市場的大量新參與者將推動我們品牌的增長,以使我們的品牌跨食品,個人護理,服裝和電子設備,駕駛規模的經濟階層,既養成了Chand and at andra and Manu and Manu and Manu and Manu and Manu and Manu and Manu and Manu and contra and contra and andra and andra。
對於直接到消費者的個人護理,嬰兒產品和包裝食品的初創公司,減稅量為他們提供了定價的餘地。 Mamaearth,Wow Skin Science和Moms Co等品牌可以將節省的價格傳遞給價格敏感的客戶,或者將額外的利潤傳遞給營銷和增長。
削減稅率的時機也被視為關鍵。 Eummercool家用電器財務和運營總監Abhishek Gupta表示,改革將釋放Navratri和Diwali之前的家庭預算,這激勵了需求和對企業的寬鬆合規性。
Raj冷卻系統的創始人兼董事長Kalpesh Ramoliya估計,冰箱和洗衣機等電器的有效價格降低了5-7%,可以節省中產階級家庭,每次購買2,000盧比 – 盧比4,000盧比,增加替代自行車。
Godrej設備的業務負責人Kamal Nandi補充說,將空調和洗碗機的GST從28%降低到18%,“可提高可負擔性,並將在ACS仍然具有10%滲透率的市場中加速產品滲透率。”
舊版FMCG專業的專業可能會迅速調整價格,但是Nimble D2C初創公司有機會脫穎而出,在Sharper Digital活動中脫穎而出,突出了“以較低的稅收價值”。在過度競爭的消費市場中,GST合理化可以將平衡轉向渴望擴展的年輕品牌。
Rukam Capital的創始人兼執行合夥人Archana Jahagirdar指出,GST改革將促進消費。 “這是對印度消費故事的信心投票,並將激發需求,尤其是在農村和半城市市場,同時為快速消費品生態系統的增長催化增長。”
(帶有Sai Keerthi的輸入。)
由Kanishk Singh編輯
#從肥皂到冰箱GST削減有望增強印度的消費故事